[導(dǎo)讀]以“變·態(tài)”為主題，2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)將于7月10日在廣州盛大開(kāi)幕。大會(huì)將分為生態(tài)重建、業(yè)態(tài)求變、場(chǎng)景之變和最佳實(shí)踐四大板塊，探討瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)下O2O業(yè)態(tài)的生存之道。

     摘要：據(jù)悉，以“變·態(tài)”為主題，2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)將于7月10日在廣州盛大開(kāi)幕。大會(huì)將分為生態(tài)重建、業(yè)態(tài)求變、場(chǎng)景之變和最佳實(shí)踐四大板塊，探討瞬息萬(wàn)變的狀態(tài)下O2O業(yè)態(tài)的生存之道。 

　　生態(tài)重建 

　　Uber在全球被圍堵，卻依然屹立不倒，老出租司機(jī)也在抱怨無(wú)論什么情況每天睜眼就要向出租公司上交將近200的“份子錢(qián)”，乘客也已經(jīng)厭倦了各種拒載和惡劣態(tài)度。Signet目前是世界第一大專業(yè)珠寶零售商，2014年起也開(kāi)始著手布局O2O，就連寵物社交也涉足O2O行業(yè)。零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、品牌商等各個(gè)領(lǐng)域的傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)似乎無(wú)一不在被顛覆重建。 

　　業(yè)態(tài)求變 

　　O2O產(chǎn)業(yè)正火的今天，并沒(méi)有固定的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)，用“摸著石頭過(guò)河”來(lái)形容最恰當(dāng)不過(guò)。用戶的需求在時(shí)刻變化，你看不懂用戶，也就失掉了市場(chǎng)。傳統(tǒng)零售不限于萬(wàn)達(dá)、銀泰百貨、王府井百貨等知名企業(yè)，一直在尋找卻又好像并沒(méi)有找到合適的出路，萬(wàn)達(dá)電商頻繁換帥，便是可見(jiàn)一斑。 

　　場(chǎng)景之變 

　　京東掌門(mén)人劉強(qiáng)東說(shuō)：我從沃爾頓先生的講述中，看到了對(duì)今天O2O實(shí)踐的啟發(fā)。O2O的關(guān)鍵就是連接線上線下后的消費(fèi)場(chǎng)景重塑。可以很明顯的看到，當(dāng)吃火鍋、“家政阿姨”都能“上門(mén)服務(wù)”之后，原有的消費(fèi)場(chǎng)景、使用場(chǎng)景有了怎樣的變化?“懶人經(jīng)濟(jì)”儼然已經(jīng)占據(jù)了人們的主視線。 

　　瞬息萬(wàn)變的O2O市場(chǎng)，上一秒可能還是經(jīng)典或者壁壘，下一秒就成了顛覆或者崩塌，你如何應(yīng)變?零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、品牌商;國(guó)內(nèi)電商、移動(dòng)電商、微商、跨境電商，服務(wù)商;用戶、數(shù)據(jù)、商品，都將面對(duì)以個(gè)全新的世界，關(guān)系正重新連接，資源正面臨重組，業(yè)態(tài)正走向重構(gòu)，生態(tài)正推倒重來(lái)。 

2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，1000多位走在風(fēng)口浪尖的商業(yè)弄潮兒，一起探討生存之道。

2015年，總理政府工作報(bào)告上首提互聯(lián)網(wǎng)＋概念，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)思維便如同春風(fēng)，吹向了大街小巷?；ヂ?lián)網(wǎng)幾乎一夜之間成為傳統(tǒng)商業(yè)尋求發(fā)展機(jī)遇的依托。致力于線上線下連接的O2O商業(yè)模式也越發(fā)被看作互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的下一個(gè)掘金點(diǎn)。

而移動(dòng)支付體系的完善，成為實(shí)現(xiàn)線上線下連接關(guān)鍵的一環(huán)。

2015年7月10日在廣州即將舉行的億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，移動(dòng)支付對(duì)O2O生態(tài)的構(gòu)建將是探討的重要話題之一，峰會(huì)為我們帶來(lái)一場(chǎng)商業(yè)世界生態(tài)想象的盛宴。

移動(dòng)支付，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)商業(yè)的隨時(shí)隨地的連接，這一環(huán)節(jié)的勾連滋生商業(yè)的無(wú)窮的想象，讓萬(wàn)物之間擁有了連接的“神器”。目前，移動(dòng)支付產(chǎn)品有微信支付、支付寶、百度錢(qián)包、二維碼支付、指紋支付、人臉識(shí)別支付等。移動(dòng)支付的生態(tài)圈格局初步形成。

2013年火爆的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，通過(guò)各種銀聯(lián)網(wǎng)上支付體系、支付寶等支付產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)線下商家和用戶的配對(duì)，各種優(yōu)惠活動(dòng)，線上搶購(gòu)，省時(shí)又節(jié)約；電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)支付體系實(shí)現(xiàn)的商家產(chǎn)品和用戶的連接，足不出戶，送貨到家；相關(guān)購(gòu)票網(wǎng)站上通過(guò)支付體系就可以輕松實(shí)現(xiàn)火車(chē)票、飛機(jī)票、話劇票、電影票等等的購(gòu)買(mǎi)，直接現(xiàn)場(chǎng)取票，無(wú)需排隊(duì)。

細(xì)心觀察生活，我們會(huì)嗅出越來(lái)越多的電子支付對(duì)我們生活的改變。懶人經(jīng)濟(jì)以一種看不見(jiàn)的手，逐漸蔓延到我們的傳統(tǒng)生活領(lǐng)域中。

在這片未來(lái)O2O創(chuàng)業(yè)沃土中，我們可以無(wú)限的想象線上和線下的完美契合點(diǎn)。從用戶需求的

“痛點(diǎn)”尋找用戶的需求點(diǎn)，不斷創(chuàng)新商業(yè)方式，一直為商家所青睞的創(chuàng)新源泉。例如移動(dòng)金融領(lǐng)域的產(chǎn)生，立足于現(xiàn)實(shí)生活的“痛點(diǎn)”，注重便捷和盈利，為用戶實(shí)現(xiàn)雙重優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不斷創(chuàng)新支付場(chǎng)景，如支付寶推出理財(cái)產(chǎn)品，繳費(fèi)服務(wù)、紅包、以及外賣(mài)支付平臺(tái)等，百度錢(qián)包也不斷創(chuàng)新，推出“透明小金庫(kù)”等，結(jié)合百度直達(dá)號(hào)和移動(dòng)搜索，逐漸形成百度移動(dòng)生態(tài)的初步格局。

以“變·態(tài)”為主題，2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上還會(huì)有更多O2O創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的話題探討，譬如傳統(tǒng)百貨如何借東風(fēng)，新一代汽車(chē)消費(fèi)入口如何打造等?；ヂ?lián)網(wǎng)之風(fēng)革新了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫瑹o(wú)論商家企業(yè)還是用戶，走出固有的傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新商業(yè)想象，積極迎接互聯(lián)網(wǎng)大潮。

在越來(lái)越浮躁的創(chuàng)業(yè)狂歡里，那些創(chuàng)業(yè)的先潮們給這個(gè)處于浪尖的世界無(wú)限的想象，無(wú)論熟悉的老面孔，還是不斷涌來(lái)的“新鮮血液”，他們?cè)谥貥?gòu)著原來(lái)的世界，也在不同的生態(tài)、環(huán)境、領(lǐng)域內(nèi)抽芽泛新綠。

“變·態(tài)”，2015億邦O2O產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，一起探討千變?nèi)f化的環(huán)境中O2O產(chǎn)業(yè)的生存之道。

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