新媒體展望:產(chǎn)品化,服務(wù)化,電商化
[導(dǎo)讀]每家掌握的用戶數(shù)量是各家在未來競爭中勝出的基礎(chǔ)，但并不是每家新媒體都能達到動輒上億的用戶量級，要想生存和發(fā)展，還需要不斷打造各自的小系統(tǒng)，產(chǎn)品化、服務(wù)化和電商化，都未必會輕易一蹴而就。2015年，我們還需要多點耐心
以BAT為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，通過資本跑馬圈地，縱橫開闔，大肆的投資、并購，各自劃分了勢力范圍，進一步固化了中國互聯(lián)網(wǎng)的市場格局。
其次，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，開始撬動了包括金融、運營商、證券、醫(yī)療、教育等多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局，互聯(lián)網(wǎng)思維跨界成為社會的主流思潮之一，人人都開始迫切的思考和學(xué)習(xí)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新。醒過味兒的傳統(tǒng)巨頭們，和互聯(lián)網(wǎng)出身的新經(jīng)濟如何競合和博弈，正展開一幅新圖景。
第三，全民創(chuàng)業(yè)的景象初現(xiàn)。以移動互聯(lián)網(wǎng)和國家鼓勵創(chuàng)業(yè)為契機，在O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能裝備、媒體和營銷等領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的熱浪滾滾，此起彼伏，人人似乎都開始有了創(chuàng)業(yè)的沖動。
2014年的大潮涌動，我想在2015年不會消失，但由于格局和方向既明，15年也很難再現(xiàn)14年的驚心動魄，對很多企業(yè)來說，15年或許是更踏實的練內(nèi)功、練產(chǎn)品階段。畢竟，雖然開工沒有回頭箭，但路遙才知馬力，成功不能只靠概念和熱情。
對于新的技術(shù)和市場趨勢，媒體業(yè)往往是“春江水暖鴨先知”，2014年的中國新媒體領(lǐng)域，也一樣是大開大合，從年初的今日頭條遭圍攻、到微博上市以及微信公共帳號加強管理、開通廣點通和微店等，以及年底幾家自媒體聯(lián)盟的“老大”之爭，新概念、新模式、新熱點不斷，不過，基本上都還是只開花不結(jié)果的階段，吆喝聲和爭吵聲，還沒能真正喚醒和改變已經(jīng)達到千億規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)營銷市場格局和模式——也許這只是時間問題吧。
展望2015年的新媒體業(yè)，我想，也許喧囂會依舊，但格局已經(jīng)漸漸成型：如果預(yù)測新媒體在2015年的趨勢，可以用三詞來預(yù)測2015:產(chǎn)品化、服務(wù)化和電商化。
產(chǎn)品化：新媒體不管是平臺商還是內(nèi)容提供商，在形態(tài)、銷售等方面都面臨著產(chǎn)品化的問題，只有如此，才能更容易獲得廣告主的青睞，更容易形成規(guī)?；杖?span>;
服務(wù)化：內(nèi)容營銷在近兩年已經(jīng)隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體的興起，越來越被企業(yè)的市場營銷部門認(rèn)同和接受，這個方向也意味著，新媒體如何向服務(wù)化方向發(fā)展，構(gòu)筑自己的服務(wù)產(chǎn)品體系和能力，是個相對明確的趨勢;
電商化：雖然媒體即電商，近兩年不斷有人提及，但至今沒見有做電商成功的媒體，以微信為代表的自媒體系統(tǒng)、移動電商系統(tǒng)，在2014年都初步架構(gòu)成型，為媒體和電商的打通至少提供了一種可能性。這或許可能成為新媒體在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展方向打開了一扇窗吧。
2015，要想生存和發(fā)展，還需要不斷打造各自的小系統(tǒng)，產(chǎn)品化、服務(wù)化和電商化，都未必會輕易一蹴而就?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展還需要對點耐心。
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