中國IP市場是空中樓閣，缺乏底層土壤建設(shè)
[導(dǎo)讀]在中國的國內(nèi)，無論是對IP的工序，還是具體工序中的具體藝術(shù)創(chuàng)造，無疑都缺乏相應(yīng)經(jīng)驗和作業(yè)習(xí)慣。也就是說，他們無法用匹配IP產(chǎn)業(yè)的思考方式、作業(yè)方式，來充分挖掘自身的創(chuàng)作能力。
在中國的國內(nèi)，無論是對IP的工序，還是具體工序中的具體藝術(shù)創(chuàng)造，無疑都缺乏相應(yīng)經(jīng)驗和作業(yè)習(xí)慣。也就是說，他們無法用匹配IP產(chǎn)業(yè)的思考方式、作業(yè)方式，來充分挖掘自身的創(chuàng)作能力。
這個說法倒過來就是，因為國內(nèi)缺乏合理而成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得IP人才的產(chǎn)業(yè)觀念和專業(yè)技能的養(yǎng)成土壤十分貧乏。再加上，國內(nèi)公司作業(yè)習(xí)慣于“你說，我服從”，使這種產(chǎn)業(yè)作業(yè)變得更加困難。
雖然W中國人alter認為，并不缺創(chuàng)造力，國內(nèi)也不缺乏專業(yè)人才。同時，也有趨勢表面，日美歐的IP作業(yè)越來越多的技術(shù)工作和制作工序正在交由國內(nèi)公司來完成，中國參與國際化IP業(yè)務(wù)也已形成多年。
可現(xiàn)階段國內(nèi)的創(chuàng)造力和人才分布，根本無法匹配IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)，急迫之處是：具體看的話，是IP公司該如何培養(yǎng)成熟的創(chuàng)作團隊；宏觀層面看的話，則是培育產(chǎn)業(yè)人才的土壤建設(shè)。但這兩方面，因為功利性的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，情況很難令人滿意。
其實，這波IP產(chǎn)業(yè)的興起，背后有兩種力量在推動，但是他們對底層土壤的建設(shè)都顯得過于忽視。
第1種力量是媒體業(yè)，它所主導(dǎo)的內(nèi)容繁榮是IP興起的契機。但對陷入營收危機的媒體業(yè)而言，更迫切的反而是追求短期商業(yè)回報，IP對它來說不過是營收工具。
對媒體業(yè)而言，相比陌生的IP產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容”的成功率無疑更高，商業(yè)化路徑也更熟悉，符合現(xiàn)階段媒體業(yè)的短期需求。所以，媒體業(yè)更注重的是內(nèi)容建設(shè)，其商業(yè)理念，也是以內(nèi)容制造的邏輯來匹配IP的商業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，導(dǎo)致他們反而更在意內(nèi)容制作人才的培養(yǎng)，對IP人才的需求并不是那么渴望。這也是國內(nèi)品牌較多，IP難見的原因。
第2種力量是資本，資本對這波IP產(chǎn)業(yè)的追逐，本質(zhì)上是對內(nèi)容的投資，追逐的是類似“中國好聲音”、“爸爸去哪兒”等火爆節(jié)目帶來的短期營收高回報。所以，資本所真正追逐的并不是IP團隊，而是能火起來的內(nèi)容和內(nèi)容背后的內(nèi)容隊伍。以至于，資本壓根兒不關(guān)心專業(yè)IP人才的培養(yǎng)。這也進一步推動了現(xiàn)階段市場“以內(nèi)容為王”的錯誤IP產(chǎn)業(yè)路線。
這兩種急功近利的市場力量對人才培養(yǎng)的土壤建設(shè)都十分忽視。而目前市場的繁榮像一座空中樓閣，缺乏厚實的底層支撐。
同時，IP的創(chuàng)作又恰恰是個長期累積的制造過程。漫威之所以成功，在于其龐大的世界生態(tài)和特殊的英雄體系建設(shè)。從無到有，從單個角色塑造，到最后宇宙世界的形成，中間整整用了幾十年時間。
Black Dragon成立于2012年，到2015年才逐漸開發(fā)產(chǎn)品，中間用了2~3年來培養(yǎng)磨合團隊。為此，Walter引入歐美成熟的系統(tǒng)作業(yè)和產(chǎn)業(yè)觀念，通過掌握成熟的程序化作業(yè)方法，來培養(yǎng)國內(nèi)人才在該領(lǐng)域的專業(yè)技能和創(chuàng)作觀念。
Walter坦誠并不比中國人懂中國哲學(xué)和文化，他懂的是IP，為了能在中國落地，Black Dragon在IP的創(chuàng)作中，只負責大框架設(shè)計，包括設(shè)定價值觀和大背景等核心層面的東西，然后和中國本土團隊合作。
一個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，總不至于依托老外來完成。對資本而言，如果想要獲取長期收益，那么投資IP不是簡單的投資內(nèi)容團隊，更不是單純的內(nèi)容投資，而是投資專業(yè)IP隊伍，并給與培育的時間。
而對媒體業(yè)來說，如果想進軍文化產(chǎn)業(yè)，IP不是簡單的營收工具，而是完整的商業(yè)生態(tài)，是時候?qū)?nèi)容團隊的角色定位，向?qū)I(yè)IP隊伍進行轉(zhuǎn)型了。畢竟，每個內(nèi)容都想獲得成功的概率非常低，這個領(lǐng)域，也沒人敢說自己具有長久的統(tǒng)治力。而IP，即便只成功一個，就足以支撐一個產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展。
這種情況下，專業(yè)IP人才的培養(yǎng)應(yīng)該被提上日程。而且目前的市場，有能力主導(dǎo)底層的土壤建設(shè)，唯“媒體業(yè)”（包括電視、電影、制作公司、文化娛樂產(chǎn)業(yè)等相關(guān)泛媒體產(chǎn)業(yè)）和“資本”兩大陣營，所以請盡可能的把好市場的大龍頭。
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