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      窮人和忙人的世界為何惡性循稀缺環(huán)?

      時(shí)間:2015年01月16日 關(guān)鍵字:金錢 窮人 富人 心態(tài)
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      [導(dǎo)讀]稀缺會(huì)減少我們的心智帶寬,降低前瞻性,并削弱我們的執(zhí)行控制力。因此,帶寬降低也意味著智商的下降。

      我最近在看決策相關(guān)的書籍,其中《稀缺:我們是如何陷入貧窮與忙碌的》最為吸引我,因?yàn)槲医?jīng)常像作者所說的那樣,陷入忙亂而無法自拔的境地。而我更想知道的是:窮人到底是怎樣進(jìn)入這種越忙越窮、越努力越悲慘的惡性循環(huán)的?閱罷此書,我終于從作者塞德希爾·穆來納森(哈佛大學(xué)教授,TED演講者)的行文中找到了答案。

      一、“稀缺心態(tài)”和“心智帶寬”

      這里說的稀缺,不是說客觀上的物質(zhì)稀缺,而是說稀缺心態(tài),當(dāng)我們存錢不夠或者一件事的截止日期就快到來時(shí),我們就會(huì)產(chǎn)生這種心態(tài),這種心態(tài)導(dǎo)致我們注意力全部盯著眼下的某物或者某事,進(jìn)而做出決策。稀缺的反面則是“余閑”心態(tài)。

      接著說重點(diǎn)“帶寬”,這里的帶寬是指心智帶寬,我們的認(rèn)知能力以及執(zhí)行控制力。稀缺會(huì)減少我們的心智帶寬,降低前瞻性,并削弱我們的執(zhí)行控制力。因此,帶寬降低也意味著智商的下降。

      二、金錢的稀缺心態(tài)

      好了,那我們現(xiàn)在說說窮人的稀缺心態(tài),當(dāng)窮人開始一點(diǎn)點(diǎn)把錢花光時(shí),就會(huì)產(chǎn)生稀缺心態(tài),把所有注意力都放到剩下的存量中,此時(shí)他們會(huì)對(duì)錢尤為敏感。因?yàn)槿卞X,窮人們腦子里玩命思考一切關(guān)于錢的事,進(jìn)而擠壓到“心智帶寬”,帶寬降低導(dǎo)致他們不能夠用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看待整件事進(jìn)而解決困境,他們可能會(huì)做出更錯(cuò)誤的決策,最終生活失去控制。

      以下是金錢稀缺陷阱的惡性循環(huán)圖:

      對(duì)于金錢的稀缺心態(tài) -> 注意力集中到錢上 -> 大腦里反映出各種與錢有關(guān)的事情,并變得沖動(dòng)失去控制能力 -> 心智帶寬減少 -> 做出錯(cuò)誤認(rèn)知,做出更多錯(cuò)誤的決定 -> 放大對(duì)于金錢的稀缺心態(tài) ->循環(huán)

      舉例來說,你現(xiàn)在收入穩(wěn)定大概每個(gè)月要和妻子還5K的房貸,還有三年就要還清,但在上個(gè)月收到消息總部要開始裁員,你擔(dān)心被裁員,你再也不能安靜思考了,你會(huì)想要不要把車賣掉?如果賣掉的話以后出行游玩就不方便了,說好的每個(gè)月要帶小孩去郊外。如果重新找工作又是找離家多遠(yuǎn)的工作?還有沒有時(shí)間監(jiān)督小孩的學(xué)習(xí)?每天開車回來的時(shí)間要多少?.....

      各種煩惱紛沓而來,你不能像以前一樣集中注意力去工作,你真的被上司認(rèn)為是應(yīng)該被裁員的員工,結(jié)果真的被裁掉了,于是你得想法就更多了……

      所以說,一旦我們?cè)诮疱X上陷入稀缺,進(jìn)而滋生稀缺心態(tài),就有可能把我們的生活引向更危險(xiǎn)的境地。

      三、時(shí)間的稀缺心態(tài)

      關(guān)于忙人,其實(shí)在本質(zhì)上他們的狀況和窮人沒什么區(qū)別。當(dāng)某件事的截止日期快到時(shí),就會(huì)產(chǎn)生稀缺心態(tài),抓緊時(shí)間把這件事做完,但該死的是與此同時(shí)你有一大堆還沒做完的事情,你除了要考英語以外你還要考計(jì)算機(jī),數(shù)學(xué),物理......而你這個(gè)學(xué)期都在忙別的事情,沒有規(guī)劃好學(xué)習(xí)計(jì)劃,最后到考試時(shí)終于手忙腳亂大腦一片空白。你的心智“帶寬”被時(shí)間稀缺心態(tài)大量占用,你的智商下降,你不能正常復(fù)習(xí),你準(zhǔn)備了小抄害怕被抓到然后沒有獎(jiǎng)學(xué)金,各種拆東補(bǔ)西......

      以下是時(shí)間稀缺陷阱的惡性循環(huán)

      對(duì)于時(shí)間的稀缺心態(tài) -> 注意力集中到時(shí)間上 -> 大腦里反映出各種沒有完成的事情,并變得沖動(dòng)失去控制能力 -> 心智帶寬減少 -> 做出錯(cuò)誤認(rèn)知,做出更多錯(cuò)誤的決定 -> 放大對(duì)于時(shí)間的稀缺心態(tài) ->循環(huán)

      四、解決之道

      1)金錢稀缺心態(tài),關(guān)于金錢的稀缺問題對(duì)于窮人來說,很難跳出來看問題,因?yàn)樗麄円呀?jīng)陷入這個(gè)循環(huán)當(dāng)中。作者給出的方案是從國家政策層面來解決,比如當(dāng)農(nóng)民剛豐收時(shí),手里有了錢,大腦此時(shí)的智商是最高的,他們擁有很大的寬帶,此時(shí)國家就可以向期推薦能夠促使他們收成更高的高價(jià)好種子,讓他們?cè)诿髂晔肇洉r(shí)賺到更多錢。

      作者沒有從個(gè)人層面給出很好的解答,我這里的解答是

      1、在金錢足夠時(shí),做好儲(chǔ)備以防突發(fā)事件。

      2、保持覺知,既然我們知道會(huì)存在這種稀缺心態(tài)的惡性循環(huán)就應(yīng)該隨時(shí)覺察,防止自己調(diào)入陷阱當(dāng)中。

      3、反轉(zhuǎn)心態(tài),把注意力集中在所要做的事情上,站在自己整個(gè)人生的歷史格局中去看這個(gè)階段,輕如鴻毛。

      2)時(shí)間稀缺心態(tài),其實(shí)這本質(zhì)上是拖延問題,因?yàn)槲覀兛傄詾闀r(shí)間足夠,但一定程度的時(shí)間稀缺心態(tài)是有利于我們把事情做好的,但是過緊的時(shí)間里去完成一些事效率一定底下。

      所以這是一個(gè)度的問題,我們處理的問題應(yīng)該是兩種:

      1,時(shí)間過長(zhǎng)時(shí),需要設(shè)置提醒,提前讓自己去完成任務(wù)。學(xué)會(huì)削減過多無必要任務(wù),減少欲望。

      2,時(shí)間過緊時(shí),需要重新安排時(shí)間,留出一定余閑,否則也會(huì)出問題。

      五、組織運(yùn)作的稀缺問題

      在組織中面臨兩種問題:

      1)金錢與時(shí)間過剩,造成浪費(fèi)。這類情況一般發(fā)生在大企業(yè)以及國企中,唯一解決的方法就是重新調(diào)整組織架構(gòu),重新定制考核指標(biāo),不然就是等待必然的死亡。

      2)時(shí)間稀缺,這也是經(jīng)常面臨的問題,我們總以為加班加點(diǎn)是一種創(chuàng)業(yè)公司奮斗的象征,但實(shí)際上并非如此,加班到一定程度會(huì)產(chǎn)生疲勞反彈,公司本身也會(huì)產(chǎn)生一種時(shí)間稀缺,這種情況就會(huì)造成不可控的風(fēng)險(xiǎn)問題。

      以下兩個(gè)例子中,我們能對(duì)組織陷入稀缺狀態(tài)有更直接的體會(huì):

      故事一,我們以NASA,1.25億美元教訓(xùn)為例,NASA1999年發(fā)射到火星的火星探測(cè)器墜毀,探究其背后原因在于NASA人手不夠,而發(fā)射時(shí)間又是定死的,所以工程師們都在馬不停蹄的測(cè)試并修改各種問題,最終還是漏掉了其中一個(gè)問題,負(fù)責(zé)推進(jìn)器的公司以磅為單位,而負(fù)責(zé)中央處理器的公司以公制的牛頓為單位發(fā)送數(shù)據(jù)。也就是這么一點(diǎn)小小的失誤導(dǎo)致整個(gè)NASA項(xiàng)目的失敗,而這本質(zhì)上也是因?yàn)闀r(shí)間卡的太死造成的,整個(gè)計(jì)劃沒有給檢查留出正常的時(shí)間。

      故事二,我們?cè)僬f下圣約翰醫(yī)療中心,該中心在某一時(shí)期人滿為患,每個(gè)手術(shù)室都被占滿,醫(yī)生護(hù)士全都加班加點(diǎn)的工作,所有項(xiàng)目不得不往后推。隨后醫(yī)院請(qǐng)來了顧問,而給出的決策是留出一個(gè)手術(shù)房,剛開始所有人不可理解,但后來醫(yī)院在時(shí)間管控上取得了非常顯著的效果。原因在于之前把所有手術(shù)時(shí)間定死的做法只要在有意外事件出現(xiàn)的時(shí)候就要全部重新排序,所有醫(yī)生護(hù)士都要跟著更改時(shí)間弄得非常累,而當(dāng)有了這個(gè)預(yù)備手術(shù)室后,所有額外問題都有了一個(gè)更妥善的解決方案。

      所以作者在最后這么說,組織中需要一個(gè)人不僅能夠把注意力放在項(xiàng)目上,還能夠超脫出來,把注意力放到可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)事件上并評(píng)估突發(fā)事件可能會(huì)造成的影響,來保證其他人專注的工作并保證當(dāng)下的目標(biāo)不受影響,不斷調(diào)整整個(gè)組織的心智帶寬。

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