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兩會(huì)期間，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的話題也引發(fā)了代表們的廣泛關(guān)注，不過(guò)，遺憾的是，雖然O2O近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但尚未出現(xiàn)一家“純粹”的O2O上市公司，這是為何？

2014年上半年開(kāi)始，一些規(guī)模較大的中介機(jī)構(gòu)開(kāi)始徹底擺脫對(duì)第三方渠道的依賴，自建并強(qiáng)化自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

在諸多數(shù)據(jù)中，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)可說(shuō)是相當(dāng)亮眼，去年單月交易額已超過(guò)20億元，12月交易額更是單日突破了1億元。這是個(gè)一年200多億元的生意，正常情況下應(yīng)該乘勝追擊，但看上去點(diǎn)評(píng)的絕對(duì)重點(diǎn)卻在另一方面，那就是為商戶導(dǎo)流。點(diǎn)評(píng)認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)會(huì)拉低商品和服務(wù)的毛利率，長(zhǎng)此以往對(duì)商戶是有損害的。潛臺(tái)詞就是說(shuō)，團(tuán)購(gòu)未來(lái)并非點(diǎn)評(píng)的重點(diǎn)。

每家掌握的用戶數(shù)量是各家在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的基礎(chǔ)，但并不是每家新媒體都能達(dá)到動(dòng)輒上億的用戶量級(jí)，要想生存和發(fā)展，還需要不斷打造各自的小系統(tǒng)，產(chǎn)品化、服務(wù)化和電商化，都未必會(huì)輕易一蹴而就。2015年，我們還需要多點(diǎn)耐心

2015年中國(guó)新經(jīng)濟(jì)年會(huì)今日在京舉行，年會(huì)邀請(qǐng)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家以及監(jiān)管部門(mén)，碰撞求解新經(jīng)濟(jì)之路，分享互聯(lián)網(wǎng)金融、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等洶涌“聲浪”。

1月11日和12日兩天，張近東把蘇寧集團(tuán)的全國(guó)高管召集到了南京，召開(kāi)“2015年蘇寧春季部署會(huì)”，鼓舞士氣，要為轉(zhuǎn)型繼續(xù)奮戰(zhàn)。蘇寧也將大力發(fā)展農(nóng)村電商、鞏固母嬰和超市品類，并進(jìn)行相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整。

回顧2014整個(gè)旅游行業(yè)可謂是風(fēng)生水起，旅游B2B平臺(tái)倍受追捧，一時(shí)成了行業(yè)內(nèi)新貴，尤其是受到了資本力量的助力。旅游圈、欣旅通、旅景等旅游B2B平臺(tái)紛紛上線運(yùn)營(yíng)；同程國(guó)旅注冊(cè)資本增至1億元進(jìn)軍旅行社B2B市場(chǎng)。