處在“互聯(lián)網(wǎng)+” 風(fēng)口的“3+2模型”
[導(dǎo)讀]在2015年兩會召開的“互聯(lián)網(wǎng)”話題期間，就“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在政府工作報告中首次正式提出，并提高到一個前所未有的高度，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段開始于現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合，促銷電子商務(wù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。傳統(tǒng)電視企業(yè)開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)，通過轉(zhuǎn)型，推動創(chuàng)新與升級，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而在市場競爭中獲得新的增長和發(fā)展。
引言：在2015年兩會召開的“互聯(lián)網(wǎng)”話題期間，就“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念在政府工作報告中首次正式提出，并提高到一個前所未有的高度，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段開始于現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合，促銷電子商務(wù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。傳統(tǒng)電視企業(yè)開始面臨前所未有的挑戰(zhàn)，通過轉(zhuǎn)型，推動創(chuàng)新與升級，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而在市場競爭中獲得新的增長和發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪局電視行業(yè) 產(chǎn)品及售后成最大軟肋
2013年視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)率先推出計劃已久的超級電視，緊接著小米電視也運用而生開始面世銷售。此后大麥電視等新面孔相繼加入彩電市場，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)以高配低價的市場策略攪局電視行業(yè)，意圖顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)。
相對于傳統(tǒng)電視企業(yè)而言，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)時代主力用戶群，他們更加了解網(wǎng)民需求，同時擁有營銷和內(nèi)容等突出優(yōu)勢，更懂如何利用新媒體手段與用戶進行互動。暴風(fēng)TV CEO 劉耀平指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最令人心動的就是真的跟用戶能夠玩到一起，真的知道他要什么，想什么。而傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈和服務(wù)端做的不錯，供應(yīng)量也比較棒，但是浪費很驚人，因為摸不準用戶的需求，所以搞拉網(wǎng)式的，產(chǎn)品陣列，產(chǎn)品組合，所以非常浪費，也很辛苦。
劉耀平進一步指出，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視有其優(yōu)勢，但是也存在很大的短板。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視其在產(chǎn)品制造能力方面依托第三方代工無法能夠滿足量產(chǎn)化供給。此外，售后的短板也暴露無遺，物流配送也頗顯吃力，這些硬傷成為IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期內(nèi)無法攻克的“軟肋”。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 跨界合作成行業(yè)發(fā)展趨勢
根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，2013年，彩電市場互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額僅為0.14%，到了2014年底，互聯(lián)網(wǎng)品牌所占的市場份額激增至6%，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對各個傳統(tǒng)彩電制造廠商的市場沖擊在不斷的加深。
面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在價格、銷售渠道、商業(yè)模式，和傳播方面都帶來了很大的沖擊，傳統(tǒng)彩電企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，尋求跨界合作應(yīng)對挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)彩電制造巨頭TCL聯(lián)姻愛奇藝推出了TV+互聯(lián)網(wǎng)電視，邁出了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的第一步。
此后，創(chuàng)維也與阿里合作推出了專走互聯(lián)網(wǎng)路線的酷開電視，康佳在牽手騰訊游戲，雙方合作推游戲電視之后，康佳與優(yōu)酷土豆推出聯(lián)合品牌康佳優(yōu)酷易TV，搭載了與優(yōu)酷土豆合作的視頻內(nèi)容平臺。
中國電子商會副秘書長陸刃波在接受家電聯(lián)盟網(wǎng)記者采訪時指出，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，終端智能化的優(yōu)勢是大勢所趨。智能化的電視是目標，而內(nèi)容將成為電視企業(yè)產(chǎn)品智能化的分水嶺。通過跨界的合作，可給電視企業(yè)全球的用戶帶來優(yōu)質(zhì)的影視服務(wù)。
從“硬件+”到“互聯(lián)網(wǎng)+” “3+2模型”成創(chuàng)新模式
7月6日，暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家企業(yè)宣布成立合資公司，通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面優(yōu)勢資
源的深度對接，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”新生態(tài)合作模式。
暴風(fēng)科技CEO馮鑫指出，“與傳統(tǒng)的企業(yè)間的跨界合作不同，此次合作帶有明顯的‘互聯(lián)網(wǎng)+’基因，合作以網(wǎng)民的行為習(xí)慣為核心、以互聯(lián)網(wǎng)品牌為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)架構(gòu)為支撐，四方共同探索‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’新生態(tài)合作模式。”馮鑫進一步指出，暴風(fēng)科技與日日順等四方的結(jié)合是對整個產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的一次探索和塑造。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)電視定義的第一人，劉耀平對于互聯(lián)網(wǎng)電視有著自己獨特的見解。對于理想中互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，劉耀平認為應(yīng)該要具備的條件是“3+2模型”。所謂“3”就是：第一是供應(yīng)鏈，第二是物流和服務(wù)，第三是體驗店?！?”就是指互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。
劉耀平強調(diào)，克強總理講了中國和法國不是1+1，而是核聚變，暴風(fēng)TV的戰(zhàn)略資源是2+3的資源，但是溢出的價值不是2+3，也不是2×3，也不是2+3的二次方，而是核聚變。2+3模式，一定不止是2+3，也不是這2×3，他們溢出很多很多的價值，我們這四家的戰(zhàn)略股東方背后巨大的資源，也是開放的，對公司來說是一個巨大的資源池。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界合作不是單純的業(yè)務(wù)板塊的疊加，而是基于資源優(yōu)勢搭建出更加完善的生態(tài)圈。從這一點上看，暴風(fēng)科技與日日順的合作本質(zhì)上是實現(xiàn)了以用戶需求為核心的生態(tài)圈的并聯(lián)，通過搭建完善的生態(tài)圈來創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗，讓用戶的價值最大化正是雙方布局互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)背后的大棋局。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪局電視行業(yè) 產(chǎn)品及售后成最大軟肋
2013年視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)率先推出計劃已久的超級電視，緊接著小米電視也運用而生開始面世銷售。此后大麥電視等新面孔相繼加入彩電市場，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)以高配低價的市場策略攪局電視行業(yè)，意圖顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)。
相對于傳統(tǒng)電視企業(yè)而言，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)時代主力用戶群，他們更加了解網(wǎng)民需求，同時擁有營銷和內(nèi)容等突出優(yōu)勢，更懂如何利用新媒體手段與用戶進行互動。暴風(fēng)TV CEO 劉耀平指出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最令人心動的就是真的跟用戶能夠玩到一起，真的知道他要什么，想什么。而傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈和服務(wù)端做的不錯，供應(yīng)量也比較棒，但是浪費很驚人，因為摸不準用戶的需求，所以搞拉網(wǎng)式的，產(chǎn)品陣列，產(chǎn)品組合，所以非常浪費，也很辛苦。
劉耀平進一步指出，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視有其優(yōu)勢，但是也存在很大的短板。IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視其在產(chǎn)品制造能力方面依托第三方代工無法能夠滿足量產(chǎn)化供給。此外，售后的短板也暴露無遺，物流配送也頗顯吃力，這些硬傷成為IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期內(nèi)無法攻克的“軟肋”。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 跨界合作成行業(yè)發(fā)展趨勢
根據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，2013年，彩電市場互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額僅為0.14%，到了2014年底，互聯(lián)網(wǎng)品牌所占的市場份額激增至6%，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對各個傳統(tǒng)彩電制造廠商的市場沖擊在不斷的加深。
面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在價格、銷售渠道、商業(yè)模式，和傳播方面都帶來了很大的沖擊，傳統(tǒng)彩電企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，尋求跨界合作應(yīng)對挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)彩電制造巨頭TCL聯(lián)姻愛奇藝推出了TV+互聯(lián)網(wǎng)電視，邁出了互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的第一步。
此后，創(chuàng)維也與阿里合作推出了專走互聯(lián)網(wǎng)路線的酷開電視，康佳在牽手騰訊游戲，雙方合作推游戲電視之后，康佳與優(yōu)酷土豆推出聯(lián)合品牌康佳優(yōu)酷易TV，搭載了與優(yōu)酷土豆合作的視頻內(nèi)容平臺。
中國電子商會副秘書長陸刃波在接受家電聯(lián)盟網(wǎng)記者采訪時指出，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，終端智能化的優(yōu)勢是大勢所趨。智能化的電視是目標，而內(nèi)容將成為電視企業(yè)產(chǎn)品智能化的分水嶺。通過跨界的合作，可給電視企業(yè)全球的用戶帶來優(yōu)質(zhì)的影視服務(wù)。
從“硬件+”到“互聯(lián)網(wǎng)+” “3+2模型”成創(chuàng)新模式
7月6日，暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家企業(yè)宣布成立合資公司，通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面優(yōu)勢資
源的深度對接，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”新生態(tài)合作模式。
暴風(fēng)科技CEO馮鑫指出，“與傳統(tǒng)的企業(yè)間的跨界合作不同，此次合作帶有明顯的‘互聯(lián)網(wǎng)+’基因，合作以網(wǎng)民的行為習(xí)慣為核心、以互聯(lián)網(wǎng)品牌為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)架構(gòu)為支撐，四方共同探索‘互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)’新生態(tài)合作模式。”馮鑫進一步指出，暴風(fēng)科技與日日順等四方的結(jié)合是對整個產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的一次探索和塑造。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)電視定義的第一人，劉耀平對于互聯(lián)網(wǎng)電視有著自己獨特的見解。對于理想中互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，劉耀平認為應(yīng)該要具備的條件是“3+2模型”。所謂“3”就是：第一是供應(yīng)鏈，第二是物流和服務(wù)，第三是體驗店?！?”就是指互聯(lián)網(wǎng)的海量用戶和互聯(lián)網(wǎng)品牌。
劉耀平強調(diào)，克強總理講了中國和法國不是1+1，而是核聚變，暴風(fēng)TV的戰(zhàn)略資源是2+3的資源，但是溢出的價值不是2+3，也不是2×3，也不是2+3的二次方，而是核聚變。2+3模式，一定不止是2+3，也不是這2×3，他們溢出很多很多的價值，我們這四家的戰(zhàn)略股東方背后巨大的資源，也是開放的，對公司來說是一個巨大的資源池。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界合作不是單純的業(yè)務(wù)板塊的疊加，而是基于資源優(yōu)勢搭建出更加完善的生態(tài)圈。從這一點上看，暴風(fēng)科技與日日順的合作本質(zhì)上是實現(xiàn)了以用戶需求為核心的生態(tài)圈的并聯(lián)，通過搭建完善的生態(tài)圈來創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗，讓用戶的價值最大化正是雙方布局互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)背后的大棋局。
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