電商策略不明，萬達(dá)瘋狂挖人引質(zhì)疑
[導(dǎo)讀]電商策略不明，萬達(dá)瘋狂挖人引質(zhì)疑。在宣布把電商作為萬達(dá)集團的第六大主營業(yè)務(wù)后，萬達(dá)集團曾經(jīng)拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商。
羊城晚報訊 記者帥鵬坤報道：“電商圈除了馬云和劉強東，幾乎每家高管都掃了一遍，實在很不靠譜。”到處挖墻腳的萬達(dá)最近正被行業(yè)視為“不受歡迎的人”。對此，萬達(dá)集團相關(guān)人士昨日以不方便為由未予回應(yīng)。而業(yè)內(nèi)人士分析，除了招兵買馬困難，萬達(dá)自身電商策略也模糊不清，前途難料。
“土財主式招人”被指炒作
在宣布把電商作為萬達(dá)集團的第六大主營業(yè)務(wù)后，萬達(dá)集團曾經(jīng)拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商。但一年過去卻未見實質(zhì)性進展。據(jù)傳，過去一年，萬達(dá)動用了所有獵頭公司大規(guī)模挖人，面試了幾十位應(yīng)聘CEO的人選，其中包括多家電商CEO或副總裁。更有業(yè)內(nèi)人士透露，萬達(dá)集團電子商務(wù)公司為其CEO開出的年薪是200萬元，宣稱“除了馬云和劉強東，其余人都能挖得動”。不過，有媒體爆出，直到今年1月，萬達(dá)電商的團隊也不過才20多人，最終變成“只見招卻不見人”。
目前，萬達(dá)電商已有的高管團隊為CEO龔義濤（曾任Google總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理），COO劉思軍（前敦煌網(wǎng)COO），CTO安興華（Google公司資深工程師）。但單憑現(xiàn)有團隊，想要在今年4月份就上線電商網(wǎng)站顯然具有難度。電商業(yè)內(nèi)知名人士近日報料，“萬達(dá)找了10家不知名的獵頭，到處打電話”，幾乎掃遍電商業(yè)內(nèi)高管組建電商團隊。但卻遭到行業(yè)指責(zé)，電商業(yè)內(nèi)人士稱萬達(dá)這種挖墻腳的做法是用“土財主式招人來炒作自己”。
單靠O2O模式難獲優(yōu)勢
熟悉萬達(dá)電商具體規(guī)劃的前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若透露，除了團隊建設(shè)不起來外，實際上萬達(dá)集團對于如何做電商并沒有想好。
根據(jù)之前的規(guī)劃，萬達(dá)電商與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同，采取的是O2O模式，即借助電子商務(wù)，將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店等五大主營業(yè)務(wù)打包上線，作為線上的資源整合平臺，也就是王健林提出的“智能廣場”概念，根本出發(fā)點是線上為線下帶去人流量。
值得注意的是，O2O進入門檻低，不失為進入電商的一個切入口。但萬達(dá)電商這種方式除了對萬達(dá)目前已有合作的商家具有吸引力外，對其他的商家并無多大作用。與此同時，目前大眾點評網(wǎng)等生活信息服務(wù)平臺業(yè)已十分成熟，各類針對特定城市的O2O網(wǎng)站也多如牛毛，萬達(dá)很難獲得優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，單靠O2O模式，電商業(yè)務(wù)很難成為萬達(dá)集團的第六大業(yè)務(wù)支柱，萬達(dá)電商短時期內(nèi)難入電商業(yè)“法眼”。
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